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今天中午被一条自媒体标题吸引了，海尔惊天收购美国通用！
第一感觉，什么？美国通用？通用汽车(GM)？不可能啊，海尔和通用哪儿跟哪儿啊。再看一眼，哦原来是美国通用电器（GE），再研读一番，原来是收购了美国通用电器的家电业务而已。家电业务只不过是通用电气的一个低科技含量产品部门，除家电外通用电器还有航空发动机、电力设备、医疗器械以及金融服务等部门，给海尔再大的气魄也没能力将通用电器完整吃下。也正是因为家电业务科技含量低，所以收购才能顺利通过相关的审查。
其实收购已经是7号的消息了，现在都已经变成旧闻了，今天我也不想讨伐自媒体一贯的标题党，就只想讨论下中国品牌尤其是家电消费电子品牌为何热衷于收购国外品牌的不良资产。
简单数一下过去一段时间中国品牌收购国外洋品牌资产的历史：括号里的东西总是被一些人忘记，特别得用括号标出来引起注意
2004年TCL收购了汤姆逊的彩电业务，同年还收购了欧洲实际制造商阿尔卡特朗讯（的手机部门）
2011年海尔收购三洋（的白色家电部门）
2015年创维收购德国美兹的电视机业务
2015年海信收购夏普墨西哥彩电工厂和夏普除巴西之外的美洲地区五年品牌使用权
2015年长虹收购三洋在华电视业务
2016年美的收购东芝家电业务
中国品牌收购洋品牌的不良资产，到底获得了什么？按照官方宣传来说一般都是获得了洋品牌的海外市场、提升了自身品牌形象，好像只要买的起就能说明自身形象变得高大了。事实上中国品牌买下的都是人家的不良自产，盈利能力下降增收发展无望甚至是资不抵债的部门。洋品牌在把这部分不良资产业务出售给中国企业的同时往往也会附加若干年的品牌使用授权，我看这才是中国品牌真正的收购目标——牌子。
收购了业务不见得能够获得该品牌在国外地区原本占据的市场份额。家电产品科技含量不高，又属于劳动密集型产业，所以中国品牌才能在成本控制上胜过洋品牌，最终将他们挤垮。洋品牌在出售或授权给中国企业使用后，并不见得能延续原品牌的精细制造水平，靠廉价低质发展几年也就把品牌剩余价值糟蹋光了。听说某洋品牌被收购了，人们的反应恐怕不光是说这个企业牛逼有钱，还会感觉这个洋品牌以后质量恐怕不行了。国外企业搞不下去的原因并不总是这些收购者嘴里说的“经营思维老化”，而是在低科技附加值、劳动密集型行业难敌中国对手的竞争。
收购来洋品牌回来如果只是混个名声挣个钱，真不见得就能提升自身的品牌价值。靠收购就能做成享誉世界的中国品牌吗？光靠收购发展低附加值产品，把大饼越摊越大就能提升品牌形象并获得可持续发展？
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